把組員當把子，把領導當大哥，把公司當家庭，把利益當釘子，這樣做起來感覺很順手。
做好一個班組長最起碼的標準是，和員工下班可以是哥們，上班必須一視同仁。
班長要有做家長的覺悟，做保姆的心，了解班員的優缺點，做好引導和榜樣作用，發揮班員長處，合理安排工作。
班組長是班組“主心骨”！
班組長作為企業安全生產
最后一道關卡的執行者
作用舉足輕重
那么班組長該如何發揮作用？
危險點、危害點、事故高發點
是班組安全生產的要點、主控點和注意點
有效地控制了這“三點”
班組安全生產就有了把握
危險點發生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。
Q控制危險點的辦法：
1、所有危險點的作業人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗；
2、對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；
3、對危險點必須設立現代監控、監測設備，有條件的實行計算機管理；
4、危險點必須配備消防水和數量足夠的消防滅火器材；
5、危險點現場必須有明顯的安全標志和安全須知牌；
6、危險點現場必須保持暢通的安全通道；
7、危險點的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施；
8、危險點現場必須使用防爆電器；
9、危險點現場要保持整潔、清潔、文明；
10、編制危險點應急救援預案并演練；
11、危險點每年必須向廠部或集團公司以及當地政府報告其運行情況。
危害點具有危害性，如化工企業有毒有害氣體崗位就是危害點，毫無疑問它是班組安全生產的控制點。要控制危害點的危害性，除了設計的安全性以外，還必須使班組的每個成員了解危害物質的性質、預防的辦法、緊急情況下的應急措施等。
Q控制危害點的辦法：
1、所有危害點的從業人員必須經過針對性的安全教育，取證后方能上崗；
2、對危害點的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時一次；
3、危害點配足過濾式防毒面具，每個點至少配兩具氧氣呼吸器；
4、危害點現場必須配有壓力表、溫度計、液位計等就地監測設施；
5、危害點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓；
6、危害點的操作人員配備一定數量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監測儀；
7、危害點現場保持通暢的通道；
8、危害點現場必須使用防爆電器；
9、編制危險點應急救援預案并演練；
10、危害點現場保持整潔、清潔、文明。
對于事故高發點，除了采取切實可行的措施外，主要是吸取事故教訓、杜絕重復性事故的發生。
Q控制事故高發點的辦法：
1、要在事故高發點現場掛上警示牌，說明這個點曾經多次發生過事故，警示大家要引以為戒；
2、重新審定操作規程，針對已發事故的分析結果改進操作方式；
3、對事故高發點加強監控和安全檢查頻率；
4、對事故高發點加強設施和裝備，如增加安全設施、改進工作環境等；
5、把事故高發點作為現場安全教育的基地；
6、對事故高發點建立健全3個系統：一是組織保障系統，二是人員職責系統，三是管理功能系統。