盤點另外一個名稱叫盤庫，就是點數、過秤，用稱重量和對賬等方法來檢驗倉庫的實際庫存的數量和質量。不只是數量，還要看質量。
為什么要盤點
資產核實與銷售保證，盤點就是核實企業的資產，盤點的數據會影響到銷售，影響到生產，它是生產和銷售的保證。
不斷收發使庫存數量易出錯，賬卡物常不符。因為不斷的收貨、發貨，庫存的數量很容易出差錯，于是要盤點，要達到賬卡物相符，否則到底有多少資產都搞不清楚。
倉庫儲存的呆舊料需要經常或定期處理，前期需要盤點，盤完以后再來處理，不盤點不能處理。
倉儲貨物的保管情況需要經常檢查糾正，在盤點過程中，對發現的保管情況要進行檢查，發現問題后要及時糾正。
盤點有哪些任務
一、查清實際庫存量是否與賬卡相符
所謂的賬就是登記的財務賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個數據應該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數量，這三個應該基本上是一致的。
二、查明庫存發生盈虧的真正原因
很多企業一發現盤虧，第一個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。第一個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發生，這才是解決問題之道。
三、查明庫存貨物的質量情況
不只是要看數量，還要看質量。
四、查明有無超過儲存期限的庫存
查一查有些庫存是不是快過期了，應該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調整。
盤點有哪些方法
（一）永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域里面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對。
【案例】
某位倉庫管理專家采用了用顏色標識的辦法，很有效。
吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復的勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態盤點、永續盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。
（二）循環盤點法
循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。
或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。
（三）重點盤點法
哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
（四）定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。
如何持續改進盤點效率
（一）每次盤點后都要問的問題
本次盤點最主要的問題是什么？
造成這些問題的根源是什么？
這些問題是否已得到徹底解決 ？
本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？
應怎樣并何時進行盤點規程的修改？
能不能再縮短盤點時間和數值誤差？
（二）盤點規章制度的調整依據
盤點有什么樣的規章制度？企業可以按照這個來調整：
1、凡在盤存日期內法定產權屬企業的一切為銷售或耗用的流動資產，不論其存放在何處，都是企業的存貨，都是盤點的對象；
2、已經售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業的存貨，不予盤點；
已約定購買但未實現物權轉移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業存貨，均不予盤點；
3、經售出但未運離本企業的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業存貨，均不予盤點；
4、已運離本企業但尚未售出的貨物（如委托代銷或發去參展的產品）仍屬本企業存貨，應予盤點；
5、已經購買但尚未運抵本企業的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業存貨，應予盤點；
6、未購買但貨物已放在本企業的如代銷產品，不屬于本企業存貨，均不予盤點。
盤點要注意哪些事項
合格品與不良品應分開存放，分開清點，并在盤點標簽上分開記錄；
對于散裝貨物，例如，賬上有具體數量的，應認真清點，對于剛進倉，一時未入賬的，應暫時寫上箱數，并標明原因；
對散貨物，原封包裝的可以不開箱，未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標明箱內個數。它的量化指標是哪些呢？是盤點的增減率。
盤點的誤差應該是百分之零點幾的概念，最理想值是在0.05～0.08之間。不同的物品的價值不同，而盤點的關鍵點就是怎樣持續優化，這就需要大家不斷總結發現，找到最適合自身企業盤點的方法。