2023年就快要結束了，回想今年這一年，在安全工作方面給你最大的感受是什么？今天我們就用四個關鍵字來總結概括一下。
有以下這么四個關鍵字：
第一個關鍵字:忙
干安全工作幾乎是從年初忙到年尾的，沒有淡季和旺季的區別，也沒有什么特別閑暇的時光，每個時間段都會有特定行動部署和要求。
年后馬上就是復工復產的安全工作，年初要制定各種工作方案和年度計劃，等各項生產作業開始步入正軌了，就會有開始部署一項年度的安全生產專項行動。然后接著就會迎來事故的高發期敏感期，各種監督檢查也就下來。到了下半年也依舊會是各種行動檢查不斷，一直到年底，保障全年安全生產的壓力也依舊非常大，直到過年放假前夕，才會稍稍緩口氣。
安全工作就是這樣一年忙到尾，不會有什么休息喘息的事件。
第二個關鍵字:多
除了忙之外，另外一個顯著的感受應該就是“多”了。這種多主要是體現在：
文件資料多、安全會議多、工作方案多、專項行動多、督導檢查多、監管層級多。各種各樣的會議、文件、檢查、方案是層出不窮，連續不斷。除了多還是多，感覺事情永遠搞不完，永遠在路上。不是在開會就是在開會的路上，不是在做資料就是在準備資料，不是在搞檢查就是在迎接檢查。
安全工作就是這么的“多”愁傷感，感覺永遠的做不完。
第三個關鍵字：重
在安全事故方面今年似乎有點不太平，發生了多起重特大事故。比如寧夏的燃氣燒烤爆炸事故，內蒙古的礦山坍塌事故，山西一家煤礦公司的辦公樓火災事故。今年發生了多起重大煤礦事故和火災事故。
所以今年的安全生產形勢就非常的嚴峻，多次引起了國家領導的關注，做出重要的指示批示，對于安全生產工作也是保持了高度的重視。所以“重”是2023年給人一個突出的的感受，既是高度重視，也是由于今年發生了多起重特大事故。
第四個關鍵字：亂
雖然說今年依舊對安全生產工作非常的重視，下發了很多的安全工作方案，召開了很多的安全生產緊急會議，部署開展了多次安全專項整治行動。但說心里話，這些效果恐怕并不明顯，安全生產管理混亂的局面并沒有得到什么有效的改善。
首先是監管方面，各個監管層就沒有統一行動部署，依舊是各自為戰，各干各的。每個部門都會印發個重大隱患判定標準，也會制定專門的整治方案和工作辦法。這是為了履行“三管三必須”，但實際情況卻造成了安全監管的混亂，一個企業要面對多個部門多個層級多個大爺的檢查監管。
那在企業方面，也是思想上的混亂。東一個文件西一個文件，這個行動該搞完，接著以后會有新的政策要求，并且還一天一個說法。再加上企業自身的安全管理就是比較混亂，管理人員就不固定，安全生產工作本身也不連貫。屬于是東一榔錘西一棒槌的狀態，上面要求干什么就干什么，檢查的時候發現有什么問題隱患就應付整改一下，安全工作干得就是這么隨意混亂。
這就是對2023年安全生產做的總結，用四個關鍵字來描述，那就是：
忙、多、重、亂
當然除此之外，肯定還是有成績和進步的，在大家的共同努力之下，明顯感受到企業的安全認識和意識還有在不斷地提高，各種監管體制機制也是在不斷地完善，企業安全管理慢慢的也已經有了章法和方向，大致知道該怎么去做，只是仍舊還有很大的差距，這個是需要大家來年繼續共同努力的。