安全生產管理需要建立健全規章制度，需要對團隊進行安全培訓，需要經常性監督檢查安全，需要宣傳宣導安全要求，需要在現場標識標語，需要配發勞動防護用品，需要……這些都做了，為什么安全生產管理依然沒有得到預期的效果？主要在安全生產管理過程中幾個方面的工作沒有做到做好，出現了缺失：
1.缺少思想交流引導
我們都知道，安全生產工作的推進落實最難的是人的安全思想認知，若人對安全生產工作認知不正確，甚至內心存在抗拒抵觸的情況，安全生產工作是非常難以持續落實的，自然也就很難達到預期的效果，實現預期的目標。
推進實施安全生產工作，務必要多在人員的思想認知上多下功夫、多想辦法，經常性與人員開展思想方面的交流溝通，聆聽團隊在安全生產方面的想法、需求、建議、顧慮、認知，聆聽團隊對安全生產工作與日常工作的關系認知，綜合分析，有針對性地與團隊交流溝通，比如：
—從安全生產工作與員工個人健康和安全的關系方面交流溝通
—從安全生產工作與員工個人背后承擔的責任角度交流溝通
—從安全生產工作與員工內心追求的利益之間的關系交流溝通
—從法律法規規定的員工個人的安全生產責任與義務角度交流溝通
—從員工親人對其每天到公司上班期盼期望這個角度交流溝通
—從安全生產工作與員工薪酬之間的關系這個層面予以交流溝通
只有經常性與員工坦誠性交流溝通，逐漸引導扶正員工的思想認知，驅除員工思想上的雜念邪念歪念：
—員工才能從思想上逐漸接受公司的安全生產管理要求
—員工才能逐漸開始主動遵守公司的安全生產管理要求
—員工才會逐漸認識到安全生產管理要求對其個人的好處
逐漸由“抵觸”到“接受”，由“被動”到“主動”，讓安全生產管理要求成為其日常工作的準則，讓安全生產成為日常的工作習慣，讓日常的工作習慣更加安全。
2.缺少安全獎勵激勵
每個員工都想做好安全生產工作，因為沒有哪個員工甘愿與公司的要求對著干？因為沒有哪個員工甘愿與自己的領導對著干？
與公司的要求對著干、與自己的領導對著干，對員工沒有任何好處，最起碼會在利益方面得不到好處，每個員工都清楚明白，肯定也會在日常工作中遵規守紀，肯定也會在日常工作中提高警惕，肯定也會在日常工作想辦法予以改進，之所以沒有得到持續，最重要的就是因為沒有得到及時的肯定，沒有得到及時的獎勵激勵，慢慢內心就產生了“不平衡”，慢慢內心就產生了“失望”。
所以，推進落實安全生產，不僅要善于發現安全問題，解決安全問題，更要善于發現員工在安全生產方面的進步，更要善于發現員工在日常工作中做出的改善，更要尊重員工在安全生產方面提出的意見，更要善于發現員工在日常工作中做出的努力，給與及時肯定，給與及時獎勵激勵，督促員工再接再厲，才能真正保證公司的安全生產工作逐漸得到持續有效落實，形成常態化。
3.缺少意見聆聽分析
安全生產工作落實過程中，肯定會遇到各種各樣的阻力，尤其是員工對安全生產工作的不理解。
其實，員工也是有苦衷的，因為:
—公司天天喊著要提高效率
—公司天天追著要保證交期
—公司天天要求加班趕進度
—公司天天喊著要提高產量
—公司天天說工作出貨速度慢
—……
員工也不想被如此說，被如此批，員工也有尊嚴，更希望得到認可，可公司在工作中又規定了這樣的安全要求那樣的安全規范，員工認為“安全生產要求”肯定會影響“效率、產量、進度”，導致員工在權衡“效率、產量、進度”與“生產安全”相互之間的關系方面產生了迷茫、困惑，可也知道兩個方面任何一個方面做不好都是“不對的”，怎么辦？怎么做？
所以說，推行安全生產工作，務必要多站在員工的角度看待安全生產工作，務必要從員工的層面想想如何落實安全生產工作，多到現場、深入基層、多接觸員工、多傾聽員工的想法，采取適宜的策略與員工溝通交流，幫助員工正確認知“效率、產量、進度”與“生產安全”相互之間的關系，解除員工思想上的糾結、迷茫。
4.缺少員工協商參與
安全生產需要建章立制、需要開展教育培訓、需要實施宣傳宣導、需要評優評先、需要監督檢查……，沒有這些管理方法，安全生產工作肯定不好做，但我們都知道，這些管理方法不是“獨角戲”，而是需要管理者與員工共同參與、相互配合的工作，才能得到預期的效果，實現預期的目標。
—管理者應該多想想如何讓員工能參與到這些管理方法（措施）
—管理者應該多聽聽員工對這些安全管理方法（措施）的建議
目的：讓這些安全管理方法更可行、更接地氣
否則這些安全管理方法就會成為“管理者的獨角戲”，自然就很難獲得預期的效果。
5.缺少領導安全表率
人人都知道，安全生產工作是公司全員的事情，任何人都必須躬身入局到安全生產工作，沒有任何人具有例外的權力。
大家還知道，員工的工作行為、工作狀態有一部分來自“模仿領導”，因為在員工的心目中“領導的一切行為、一切狀態都是正確的，都是合規的”，在員工的心目中“領導的行為、領導的狀態就是安全生產準則”。
所以說，安全生產工作的推進落實，領導的作用是有非常大的影響力，甚至決定了安全生產的效果。
安全生產工作的推進落實，若缺少領導的安全表率行為，安全生產工作的推進效果就是零，為什么呢？因為領導的行為、領導的狀態代表著“安全生產準則”，“安全生產準則”都不正確，員工展現出來的行為、狀態豈能正確？
6.缺少安全榜樣力量
我們都知道：同頻的人更容易引起共鳴、更容易達成共識、更容易展開競爭。
安全生產工作的推進落實之所以難以獲得預期的效果，就在于天天盯著“安全問題”，導致員工左看看、右瞧瞧，大家都存在“不合規的情況”、大家都存在“不符合的現象”，這樣的結果就會讓員工內心產生“大家都錯了，怎么樣才是正確的？”、“大家都在一個水平，何必自己要出風頭？”，最終的結果就是導致員工失去了“競爭的動力”、“做好的動力”，所以說，安全生產工作怎么推進都很難達到預期的效果。
怎么辦？
最好的辦法就是在隊伍中樹立“安全標兵”、“安全榜樣”，在隊伍中激起“追趕超的競爭力”，在隊伍中激起“不甘落后他人的自驅力”，由此可見，“榜樣”的影響力有多大。
之所以安全生產工作沒有得到預期的效果，關鍵就在于公司內部“缺少安全榜樣”，激不起彼此的“競爭力”，讓團隊的安全思想“躺平了”。
7.缺少安全關懷員工
安全生產規章制度定了，安全生產操作規程定了，設備安全操作規程定了……
有沒有詢問過員工在執行過程中存在什么不適宜的地方？有沒有詢問過員工在執行過程中有沒有遇到什么困難。
勞動防護用品配發了，有沒有詢問過員工在佩戴過程中有沒有不舒適的情況？有沒有詢問過員工是否喜歡勞動防護用品的款式（顏色）？
安全教育培訓實施了，有沒有詢問過安全教育培訓的內容是不是員工需求的？有沒有詢問過安全教育培訓的內容員工是不是真的聽明白了？
安全生產工作之所以沒有得到預期的效果，就在于安全生產工作推進過程中“缺失了對員工的安全關懷”，導致員工對“公司在安全生產方面所做的一切”產生了“沒感覺”、“無所謂”、“應付參與”的心理。