企業信息化建設之精益設備管理
隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，只有運用先進的管理手段，進行精益設備管理，才能提高設備綜合效率，從而提升企業市場競爭能力。
一、精益設備管理的概念
1.生產設備管理
生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，也是企業從事生產經營的重要工具和手段，生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置，管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步有著十分重要的意義。
在企業的生產經營活動中，生產設備管理的主要任務是為企業提供優良的設備和經濟的運行成本，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全生產，從而使企業獲得最高經濟效益。
在新產品開發、產品的設計更新，包裝質量，儲存狀態等一系列生產經營活動中無不體現出生產設備管理的重要性。企業為了贏得和占領市場，降低生產成本，生產出滿足客戶需求，為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，生產設備管理是重要保障。生產設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
2.精益設備管理
精益設備管理是指運用精益管理思想和工具，以客戶需求為出發點，持續改進和優化設備技術、經濟、組織管理，消除設備管理過程中的各種浪費，為企業實現以高品質、高價值、高效率對市場做出最迅速響應，提供強有力支撐保障的過程。
設備精益管理的主要任務是導入精益管理的思想和工具，進一步提升設備管理精益化水平和對工藝質量、節能降耗等管理的保障能力。
精益設備管理涉及多方面的領域，包括檢維修技術運用、檢維修系統管理、設備安全管理、質量檢查及控制、生產工藝保障、設備人力資源管理、備件管理及成本控制、生產及設備產業鏈合作等。精益設備管理是以設備精細化管理為主線，以效率提升為過程，以直接的產品產出為結果，以企業的成本降低利潤提高為目標，最終在企業形成人機和諧的管理文化。
二、精益設備管理的內容
精益設備管理就是對現有設備的一個有力的補充和升華，其核心思想是“用最少的費用，創造更多的利潤；用最少的生產人員，創造更高的效率”。主要內容包括以下幾個方面：
1.綜合效率精益化
精益設備管理運用系統的觀點和方法，把設備的一生作為研究和管理對象。精益設備管理把壽命周期費用作為評價設備管理的重要指標，通過將設備壽命周期內所有可能產生的費用量化，追求壽命周期費用最經濟，而不只研究某一階段費用的經濟性，建立全員的經濟高效精益化設備管理體制。
精益設備管理是以提高設備的綜合效率為目標，來選擇、優化設備的各個環節，減少設備的停機次數，減少設備在運行過程的成本，從而達到提高設備的使用壽命，提高生產效率，從“減少”的角度，來提高企業的利潤，使企業在產品成本上更有競爭力。
2.保障生產精益化
精益設備管理最大限度的保證生產各個環節的流暢性，包括從質檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證。通過對生產線的合理布置，將一線能完成的所有環節都放在一線完成，減少半成品轉移，最大限度的提高效率。
精益設備管理的特點是“自己操作的設備，自己維修；自己生產的產品，自己檢查；自己要產的產品，自己寫工藝”，通過上一層管理技術人員和下一道工序的生產人員去控制，包括現場管理、記錄填寫、人員培訓等方面。
3.運行維護精益化
精益設備管理采取動態的檢修制度與維護制度。維護制度是檢修制度的基礎，改進檢修制度的重點是突出維護制度，將監護維修與計劃預修相結合，調整檢修方式，提高計劃檢修的針對性和有效性，克服周期檢修的盲目性所造成的浪費現象，以達到設備投入的最佳經濟效果。注重技術進步的作用，根據企業發展目標，有計劃地引進先進工藝技術，實施技改技措和技術創新，不斷提高設備裝備水平，增加工效，減少消耗，提高設備運行效益。
4.管理信息化
設備管理信息化是實現精益設備管理一個最重要的環節，通過建立公司的設備管理體系，實現了在整個公司范圍內的設備數據共享，從而提高了公司設備的運行維護能力。信息化改變了以前傳統的經驗型管理模式，提高設備效率，優化資源配置，實現信息化帶動工業化發展的要求。
信息化還可以使設備管理人員及時了解設備的運行狀況，指導決策者能夠準確做出決策，進而實現企業各分支快速進行數據上報，為企業整體決策提供技術支持，為實現精益設備管理打下良好的基礎。