三問設備管理精益化
一問：為什么要推進設備管理精益化？
“我們不能僅僅堅持傳統(tǒng)設備管理目標，而是要推行精益化設備管理，加強設備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設備經(jīng)濟管理水平。”推進設備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇
忙碌的生產(chǎn)車間里，一臺機器突然出現(xiàn)故障，技術人員馬上查找原因進行搶修，整條生產(chǎn)線被迫暫停運行……
在卷煙工廠，類似這樣“修故障”的場景并不鮮見。
設備是有“生命”的，也會“頭痛發(fā)熱、生病息工”。對卷煙工業(yè)企業(yè)來說，設備管理水平是衡量企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的一個重要標志。
很長一段時間內(nèi)，煙草行業(yè)的設備管理主要靠經(jīng)驗管理。如何減少設備故障，提高生產(chǎn)效率，推動設備管理從經(jīng)驗管理向科學管理轉變，是行業(yè)探索的重要課題。
進入新世紀，行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了聯(lián)合重組，卷煙工廠從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉變?yōu)樯a(chǎn)制造中心。人們不無擔心地發(fā)問：新的定位下，卷煙工廠的設備管理水平能否得到持續(xù)提升？
設備管理是一項專業(yè)性很強的工作，涉及到設備購置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點檢和潤滑等各個方面。為進一步提高行業(yè)設備管理水平，2008年國家煙草專賣局將行業(yè)設備管理職能調(diào)整到中國煙草機械集團有限責任公司，隨后下發(fā)了《中國煙草總公司設備管理辦法》，建立行業(yè)設備管理評價制度和指標體系，通過建章立制、規(guī)范管理，有效促進了行業(yè)設備管理水平的提升。
然而，一個客觀事實是，行業(yè)設備管理工作發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，個別單位在管理能力、設備投入產(chǎn)出、設備運行效率、設備維護保養(yǎng)以及管理信息化等方面仍需進一步提升水平。
這種形勢下，2010年11月召開的煙草行業(yè)設備管理經(jīng)驗交流會明確指出：“我們不能僅僅堅持傳統(tǒng)設備管理目標，而是要推行精益化設備管理，加強設備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設備經(jīng)濟管理水平。”
就是這次會議，明確提出了“先進技術支撐設備管理精益化”的要求，并將設備狀態(tài)、管理過程、經(jīng)濟成本“三個可控”作為設備管理精益化的基本內(nèi)涵，提出“努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備零安全事故”的目標要求。
在今年的全國煙草行業(yè)設備管理現(xiàn)場會上，中煙機械集團公司總經(jīng)理王建法在總結近年來行業(yè)設備管理工作時坦言，近幾年行業(yè)各單位對設備管理精益化進行了初步探索，但離“三個可控”仍存在一定差距。
今年8月，國家局印發(fā)《關于推進企業(yè)精益管理的意見》，明確要求各單位導入精益管理的理念，構建精益管理長效機制，并將精益制造作為四項重點之一。對此，王建法認為，設備管理是精益制造的基礎支撐，設備管理精益化“四個零”的追求就是用設備資源創(chuàng)造出更大的產(chǎn)出，實現(xiàn)高效發(fā)展；服務精益制造，提高對設備的把控力，在高效率、低成本的同時，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設備管理的本質(zhì)要求。
而對于卷煙生產(chǎn)企業(yè)來說，設備管理精益化對自身發(fā)展的影響更加直接。以云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠為例，其卷包設備效率提高1%，每年就可增加18360箱的產(chǎn)能、降低34.89萬元能耗成本，可以節(jié)約用電42萬千瓦/時、用煤174噸、用水5496噸，還可以減少3.4個工作日。
可見，推進設備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。
二問：全面推進設備管理精益化條件是否具備？
理念清晰、具有工作基礎和借鑒模式，可以說，全面推進設備管理精益化的條件已基本具備
客觀來說，當前行業(yè)設備管理領域對設備管理精益化還存在著認識不到位、工作開展不平衡、水平差距較大等不足，而機型多、設備老化、人力資源趨緊也是很多卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
那么，此時全面推進設備管理精益化條件是否具備？
“通過近幾年的宣傳、引導和行業(yè)各單位的探索，行業(yè)設備管理精益化有了一定的工作基礎，部分單位的實踐提供了可借鑒的良好模式，可以說，全面推進設備管理精益化的條件已基本具備。”在今年的設備管理現(xiàn)場會上所作的報告中，王建法對此進行了闡述。
不難看出，王建法所說的“條件基本具備”主要有三個方面依據(jù)：一是理念清晰，二是具有工作基礎，三是有了借鑒模式。
的確，與3年前首次提出推進設備管理精益化不同，此次會議提出的“六個精”，即基礎信息的精細管理、設備狀態(tài)的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設精干的“三支隊伍”（設備管理人員隊伍、設備維修人員隊伍、設備操作人員隊伍），目標更加具體。對行業(yè)各企業(yè)來說，經(jīng)過3年的實踐，“設備管理精益化”這一理念更加清晰。
從工作基礎來看，國家局設備管理職能調(diào)整以后，全行業(yè)強化設備管理制度、程序、評價、改進等工作，行業(yè)設備管理水平得到顯著提升。
2009年，國家局提出了努力實現(xiàn)“三個轉變”的設備管理指導思想，即從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學管理轉變，從只關注設備階段性的技術管理向技術、經(jīng)濟相結合的全面綜合管理轉變，從滿足單個企業(yè)的設備保障管理向滿足集團企業(yè)多點管控的生產(chǎn)規(guī)范化與產(chǎn)品質(zhì)量標準化的設備管理轉變，為設備管理精益化奠定了思想基礎。
2011年國家局印發(fā)《卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理績效評價體系（試行）》及試運行方案以來，行業(yè)導入設備管理績效評價工作，實現(xiàn)了統(tǒng)計口徑一致，數(shù)據(jù)客觀真實，國家局可以更準確地掌握設備運行管理的主要情況，為設備管理精益化提供了評價方法和管理基礎。
另外，為總結設備管理工作經(jīng)驗，探索設備管理規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，行業(yè)組織20家卷煙工廠圍繞“卷煙工廠設備的卓越績效管理”等4個專題開展了專題研究工作，在設備管理方法上開展探索，也將為精益化提供診斷和改進技術。
從工作實踐來看，近幾年來行業(yè)各單位結合各自實際創(chuàng)造性地開展設備管理工作，形成了各具特色的管理方法和模式。
比如，長沙卷煙廠從全資源和全流程兩個維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設設備全壽命周期管理的管理架構，開展精細的基礎管理和過程管理，持續(xù)提升設備管理的有效性和經(jīng)濟性。
再比如，玉溪卷煙廠以卓越績效管理為改進機制，運用六西格瑪管理方法，實行設備預防維修模式，2013年與2008年相比，制絲、膨脹、復烤的故障停機率均下降0.3%以上，卷包設備運行效率提高5.3%。
尤其是青島卷煙廠自覺運用精益管理思想、原則和工具，逐步構建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預測、精心維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設”為主要內(nèi)容的“六精”設備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠層面設備管理精益化提供了一個可借鑒的模板和標桿。
三問：如何全面推進設備管理精益化？
以實現(xiàn)“六個精”為主要目標，以專題研究、管理創(chuàng)新為引領，以績效評價工作為基礎，以對標為抓手，以信息系統(tǒng)為支撐，全面提高設備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力
設備運行效率低，是對資源的浪費；有先進設備卻帶病運轉，也難以發(fā)揮優(yōu)勢；擁有先進設備加上高水平的管理，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
推進設備管理精益化，煙草行業(yè)設備管理方向更加明確，標準也更加嚴格。實踐證明，把精益管理具體落實到設備管理全過程中，煙草企業(yè)還需要不斷開拓創(chuàng)新，綜合運用各種管理方法，探索出實現(xiàn)目標的新路子。
全面推進設備管理精益化，成為今年行業(yè)設備管理現(xiàn)場會的主題。王建法在工作報告中對今后一段時期內(nèi)的工作進行了系統(tǒng)部署：以實現(xiàn)“六個精”為主要目標，以專題研究、管理創(chuàng)新為引領，以績效評價工作為基礎，以對標為抓手，以信息系統(tǒng)為支撐，全面提高設備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力。
有目標、有引領、有基礎、有抓手、有支撐，全面推進設備管理精益化工作方向明確。
行業(yè)設備管理專題研究工作啟動后，各有關單位把設備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設備管理業(yè)務、流程、要素，認真研究設備管理科學化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是探索新的管理思想和方法，為行業(yè)設備管理提供管理技術支撐，下一步將更加突出針對性、計劃性、創(chuàng)新性。
今年的行業(yè)設備管理現(xiàn)場會發(fā)布了《2012年行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理績效評價分析工作報告》，通過對設備管理績效指標的核算、匯總、發(fā)布，推動卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標比對，明確設備管理水平定位，制定改進措施，最終形成設備管理績效的良性循環(huán)。會議提出，為支撐設備管理精益化，將把績效評價作為一項常態(tài)性工作，進一步完善企業(yè)設備管理績效評價體系，完善數(shù)據(jù)管理的標準和制度，實現(xiàn)持續(xù)改善。
行業(yè)設備管理對標工作是提高設備管理精益化的一項重要措施。記者了解到，目前中國煙草總公司正在加快出臺《卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理對標工作方案》。該方案將遵循引導、可對比、客觀性原則，選擇部分運行狀態(tài)類、費用類、質(zhì)量類指標，并選定指標的先進值進行對標，為保證可比性，運行效率指標將細化到機型。由于設備管理對標指標是動態(tài)變化、不斷提升的，行業(yè)還將定期公布設備管理對標指標的先進值，發(fā)布對標結果，適時組織專家檢查對標工作開展情況，總結推廣典型經(jīng)驗，積極推進管理創(chuàng)新。
與上世紀80、90年代相比，現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的特點是廣泛運用信息化技術。推動設備管理精益化，加強設備管理信息化建設，提升設備管理信息化水平顯得尤為重要。目前，“煙草行業(yè)（卷煙工業(yè)企業(yè)）設備管理信息系統(tǒng)”項目正在緊張有序地建設中。據(jù)了解，該系統(tǒng)將涵蓋設備臺賬、設備運行信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等6個模塊，有望明年下半年開始在全行業(yè)推廣實施。
精益無止境。努力提高設備管理效率、實現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價值，是行業(yè)設備管理的宗旨。有理由相信，基于這一宗旨的行業(yè)“設備管理精益化”必將推動行業(yè)設備管理進入一個新的發(fā)展階段。
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