按照設備人的工作性質，主要有設備管理、設備維護和設備修理三種職業，實際工作中，這三種職業在很多單位互有交叉，難以截然分開，只是以哪類工作為主而已。
而在具體的工作中，設備的維護和修理又分成四大系列：機械、電氣、儀表、液壓，每個系列又分為若干更細的專業或職業，如電氣就可為電機維修、變頻器維修、PLC維修、高低壓強電等，各自都構成了一套深奧龐雜的學問。
有人說，設備人難管，維修管理難干，難就難在這里：專業性太強，不懂技術怎么領導和指揮這些內行人？被人家內行糊弄甚至為難，是必然的。相信每個做設備領導的，都被屬下這幫專業技術人員給或明或暗的“整治”過，老夫就曾經遭受過不少這樣的“暗算”。
也許有人會用自身感受反駁我，那我只能這么說，不是老夫太廢物，而是你的際遇實在非同凡響：要么你是百年難遇的高智商大腦天才+動手能力的高手高高手，要么就是貴單位只有簡單的幾種設備——其實哪怕只有七、八種不同的設備，要想把維修全部搞通也不很容易。
難管也得管，不管更不行。于是就有人想辦法，按照對企業的作用和價值，實行分類管理，把設備人劃分為四種：核心人員、獨特人員、通用人員、輔助人員。
核心員工：掌握了特殊的、影響企業核心能力的專業技能，而這些技能能夠為企業發展做出卓越貢獻。說白了，就是企業核心競爭力的高技術人才，高科技企業搞研發的就屬于這一類。但我們設備人的專業技能很少能有這么突出的重要性，大多數企業里，很少有誰離職企業就會有不可承受之重大損失的設備人。
獨特員工：掌握有特殊的、不易習得的工作技能，因此相對緊缺，其價值貢獻至關重要，比如企業法律顧問就是。我們設備人里這種人也有一些，但不多，比如新進口的一套價值上千萬的高技術含量的數控設備，廠家往往只負責培訓一兩個操作維修人員，這時這兩人就是獨特員工層次了；再比如掌握有一手解決維修疑難問題絕活兒的設備人，也就是“大拿”。
通用員工：掌握的知識、技能能夠為企業貢獻價值，但在勞動力市場比較容易獲得，如會計、營銷等。我們大部分設備人都屬于這一類。在企業老板的眼里，有你也行，少了你也沒啥承受不了的，頂多費點精力再招聘一個進來就是。
輔助員工：只掌握著普通的知識和技能，極易在勞動力市場獲得。這些人主要從事一般操作性工作，如設備操作工、貨車司機等。凡是不能獨立進行一般性維修作業的設備人如學徒工、剛畢業學生等也屬于此類。
技能型的設備人，一般都有一個遞進升級的過程，從學徒、師傅到大拿。大部分設備人終其一生，也到不了“大拿”級別，很悲催。
更悲催的是一些科班出身的、或者缺乏一線工作經驗和實際技能的設備管理人員，平常待遇貌似獨特員工序列，關鍵時刻連通用型員工都不如，一旦被辭退了，找個新工作都很難。
所以在一個比較正常的企業里，設備管理主管級人員，一般都是技術性員工出身，最次也須進入通用員工序列以后，才提拔上來做設備管理工作的。但不懂設備維修技術、沒有現場實踐經驗的空降型設備主管也大有人在，以MBA學歷者居多，他們最善于把復雜的技術管理問題簡單化處理。
我曾經就遇到過這么一位，他把一套價值3億元的、世界最先進的、高度自動化的小麥面粉生產線歸納為一頭驢子拉磨就能完成的工作，令我這做設備主管的羞愧不已。大見識必有大出息。據說如今這老兄已經是某巨型國企負責規劃管理部門的副總了。
設備人互助公社，伺候不了這樣的大人物，也承受不了為輔助型設備人單純輸血的擔子。因此，只能以獨特型或通用型技能的設備維修人員和設備管理人員為核心，讓大家把各自的優勢、特長充分發揮出來，技能組合+資源整合=倍增效益，使得人人都從中獲益。
其實很多設備人身懷寶玉而不自知，因此挖掘并展現公社社員的潛在價值，將成為設備人互助公社的主要工作之一。