對水利水電設備維修成本的影響因素有很多，從當前的情況來看，水利水電工程中運用到的機械設備非常多，對設備采購、維修、保養方面的制度不夠健全，在操作當中，有一些非專業人員或者素質較低的人對設備進行損耗性使用等情況都會增加設備維修的成本，所以我們要具體地研究這些實際的情況，針對不同的情況對設備折舊進行準確計算，找到降低維修成本的可行性方法。下面本人將與各位一同探討水利水電設備維修成本的控制方法。
1.影響水利水電設備維修成本的因素
1.1 設備維修、保養方面的制度不完善
對設備進行定期維修和保養能夠有效提高設備的使用壽命，從當前的情況來看，水利水電的設備維修和保養方面的制度不夠完善，在實際的工作當中往往是重使用、輕保養的，有些企業雖然存在相關制度，但是執行卻不到位，而且責任劃分不明確，沒有落實到人頭，人員心中存在僥幸心理，或者一次兩次的忽視沒有引起明顯的后果，但是卻給整個設備的維修增加了成本，導致設備壽命縮短較快，同時安全性能也有所降低，這種變化是隨著忽視的次數增多而逐漸顯現出來的，但是在設備的維修、保養過程中會出現輪流的情況，出現問題的時候就會相互推諉，所以要完善設備維修與保養方面的制度，提高管理力度。
1.2 設備使用過程不規范
操作過程的不規范也會增加水利水電設備的維修成本，不僅會加速設備的老化程度，還有可能導致安全事故的發生，因為有些操作人員對設備的專業知識了解不全面，不注重操作的細節，僥幸沒有出現事故之后仍然沒有意識到問題的嚴重性，而且有些聘用的短期工作人員素質較低，不僅專業素質低，人品素質也不高，不在乎他人的人身安全，在設備使用之后沒有按照要求進行設備的維護和保養，當他們分配到其他崗位或參與到其他項目的時候，就會給這些機器設備留下安全隱患，給后人制造難題。
1.3 設備更新換代率低
有些企業在資金周轉方面比較薄弱，不能夠保證水利水電設備及時更新，但是如果繼續使用這些老化機器、破舊機器，不僅會提高設備的故障率，還會加大出現安全事故的風險，而且還需要人力、物力對設備進行檢修、大修，實際上這些付出已經超出了設備本身的所帶來的價值，設備維修的成本會大大提高，所以水利水電設備更新換代率低也會影響維修的成本，這就需要管理人員做好取舍，從設備的使用數據、折舊、未來的價值方面進行具體分析，對維修成本進行有效控制。
2. 如何控制水利水電設備維修成本
2.1 建立完善的設備維修體系
水利水電設備使用單位應該建立完善的設備維修體系，設置專門的設備維修保養部門，健全設備的維修和保養工作程序，利用有效的工作環節，提高水利水電設備的保養質量，設備使用部門要對設備的維修和保養作出明確的計劃，并能夠認真執行，將設備使用與設備維護放在同樣的位置上，當出現季節交替或者設備停用等情況時，要對設備的保養工作進行量化，讓專業人員、工作素質高的人員進行操作，保證設備再次使用時能夠正常運轉，減少停機率。
2.2 加強設備管理的激勵措施
在設備的管理工作當中，要貫徹維修為主，檢修為輔的工作理念，在計劃檢修當中要提高檢修的質量，避免留下設備的安全隱患，認真維護、保養水利水電設備。加強設備的管理要采取一定的激勵措施，可以將與設備的使用、維護、事故等方面的數據作為考核的標準，對表現突出的人員、小組給予獎勵，鼓勵更多的人作出貢獻，規避水利水電設備出現短期行為，讓責任人承擔相應的責任，管理好設備，降低維修成本。在設備保養的過程中出現問題的時候要及時處理，操作人員要嚴格按照規定進行操作，避免因小失大，否則以后就會出現打亂原計劃的情況，不僅加大了設備維修的工作量，還有可能對設備以及人員的安全方面造成影響。在采購大型水利水電設備的時候，要調查制造商、供應商的售后服務情況，與信譽好、技術水平高的企業合作，盡量采取招標的方式進行采購，以公平、公正、公開的方式與供應商合作，有效降低設備的維修成本。
2.3 提高設備使用人員的素質
在上崗之前，要對相關人員進行培訓，讓設備管理、操作人員明確操作流程，采取師徒管理模式，在沒有熟練操作之前，那么徒弟一定要在師傅的陪同之下完成設備的使用，師傅有義務為徒弟解答設備使用過程中出現的問題，設備操作、管理人員應該及時了解設備的情況，為設備制定詳細、科學、合理的維修計劃，并對維修以及采購活動提出意見、建議或要求，避免不必要的維修活動。對設備使用人員要進行定期培訓和考核，建立一支包含戰斗力的維修隊伍，不斷提高他們的專業素養，多招一些責任心強的人員，實行獎懲制度，出現損害設備的操作行為必須嚴肅處理，也鼓勵那些愛護設備的人員。設備使用人員要提高工作素質，完善工作流程，對設備建立信息檔案，統計設備的折舊、損傷情況，及時了解設備信息，針對一些大型的水利水電設備出現維修的情況，應該與制造廠商取得聯系，讓他們提供相應的技術支持。
總而言之，管理人員要及時了解設備信息，制定完備的設備維修與保養制度，監督制度的執行情況，同時還要提高操作人員的素質，做好不當操作的預防工作，減少設備的折損，而且還要讓設備維護人員重視工作內容，明確工作職責，把責任落實到人頭，有效控制水利水電設備的維修成本。