在組長的領導下，負責所有機電設備的安全運行、保養運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修；
按設備保養手冊和設備說明書完成保養計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執行機電設備養護、維修分工責任制的規定，嚴格遵守公司各項規章制度及設備維 護、檢修規程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業務認真鉆研、精益求精。發現問題及時解決。使分工范圍內的電氣線路、設備、設施始終處于良好的養護狀態，保證不帶故障運行。
2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程，保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規程，維修作業前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發生設備事故和人身事故。
3、對機電設備的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養好設備，指導操作工完成設備使用及簡單保養工作；不斷提高員工的日常保養水平。做好設備預防性維護、保養安排與計劃協調。
4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天干不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續維修。
5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執行巡回檢查制度，發現問題及時處理，處理不了時要及時向領導匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。
6、經常巡視高低壓配電室工作狀態，故障處理完畢要做好記錄。
認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進行調查分析追究責任人。
7、不準違章作業、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人。
8、愛護工具設備，工具設備磨損無法使用時，應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。
9、掌握工作所轄區域供電系統，每日巡查機電設備安全運轉情況，發現問題及時處理。保證生產的正常進行。
10、配電室要經常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設備的維修保養工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發生事故時，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規程，及時排除故障。
二、考核指標
1、設備維修要及時快速，減少所管區域停機工時，達到公司要求的考核標準：
① 數控設備完好率90%，故障停機率5%；
②普通設備完好率85%，故障停機率5%；
③ 動力設備完好率90%，故障停機率3%的指標；
④管網設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。
2、設備維修計劃按期完成率95%。
3、設備日點檢率不低于98%；設備月組織檢查次數不低于4次。
4、單臺設備故障檢修停機時間：主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日（按設備備件到位時算起）。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標；
6、全年無較大及以上安全生產事故。
7、環保指標達到規定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：
收入結構：月收入=崗位工資+績效工資（按公司當月系數）+公司規定的津貼或補助+獎金（考核得分）
1、績效考核 *100分*
（1）無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復后持續工作時間不達標,經操作人員或部門調度確認屬實，每次扣責任班組5分
（2）快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場，若設備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。
（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯系。
每次設備修理結束后，應觀察一段時間（5個活件以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。無故不執行扣責任班組5分
（4）工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執行扣責任班組3分
（5）修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無故不執行，每缺一份扣責任班組2分。
（6）班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。
出勤率=班組人員實際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數
（7）班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養；
（a）機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞 （每一處扣０.５分）
（b）跑冒滴漏的及時處理（每一處扣1分）
（c）各潤滑點的通暢，且無外漏（每一處扣1分）
（d）各安全保護機構的齊全有效（每一處扣 １分）
（e）設備過濾裝置應定時更換和清理（每一次扣０.５分）
（f）個人負責的生產設備，每班至少巡查點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執行，每缺一次扣責任班組扣5分）
（g）分管設備維修后清理現場衛生。（每一處不合格扣1分）
以上依據維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數。
2、加分項 *10分*
以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力的加分
1） 結合對生產設備存在的各種弊病進行根治。3分
2）對設備進行局部改造，促進生產效率。3分
3）解決生產設備中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分