管理概述
1 如何理解設備的含義？
設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態的物質資料，是固定資產的主要組成部分。
國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產的總稱”，它把一切列入固定資產的勞動資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機器(工作機械、運輸機械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等)等都包含在其中了。
在我國，只把直接或間接參與改變勞動對象的形態和性質的物質資料才看作設備。
2 什么是生產技術裝備素質？
生產技術裝備是生產設備、試驗設備、儀器儀表與工藝裝備（包括刀具、夾具、量具、模具、檢具和工位器具等）的總稱。生產技術裝備的素質是指在技術進步條件下，技術裝備適應企業生產和技術發展的內在品質，也就是指企業技術裝備水平的高低和技術狀況的優劣。通常包括以下幾項：（1）工藝適用性、（2）質量穩定性、（3）技術先進性、（4）運行可靠性、（5）機械化、自動化程度。
3 什么是設備的效能？
設備的效能是指設備的生產效率和功能。衡量設備效能的指標隨設備的種類不同而異。衡量一般通用設備的效能指標是：（1）設備生產單位合格產品所需的時間；（2）設備在單位時間內生產合格產品的數量；（3）設備適應多品種生產的能力。
提高設備效能的途徑有：（1）選用合理的工藝規范，嚴格執行操作規程，在保證產品質量的前提下，縮短生產單位合格產品的所需時間，提高設備生產效率；（2）通過修理和技術改造，保持設備的完好性能，提高設備可靠性、維修性，減少或避免故障（事故）停機，縮短修理停歇時間，提高設備的可利用率；（3）加強生產計劃綜合平衡和協調，合理組織生產，提高設備利用率。
4 設備管理任務是什么?
設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造更新，不斷改善和提高企業技術裝備素質，以達到壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高的目標。
5 什么是設備綜合效率？
設備的綜合效率，是指設備完好率、主要設備可開動率、主要設備大修理實現率、主要設備利用率、主要設備有效利用率、設備維修費用率和庫存各種資金周轉期等七項技術經濟指標的綜合指標。只有綜合效率才能反映設備的管理水平。
提高設備綜合效率，就是要充分利用和發揮企業現有設備的潛力，為發展生產和搞好建設，以及為增加社會財富服務。具體措施如下：
(1) 應用現代化技術開展技術革新，對老舊設備進行改造與更新，改善和提高設備素質，增強設備效能，提高勞動生產率。
(2) 在保證質量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
(3) 物盡其用，積極清理并調劑、利用閑置設備。
(4) 采用新工藝積極開展舊件修復。
(5) 大搞綜合利用，節約資金支出。
6 設備管理的“六個環節”及“五個關系”？
設備管理的“六個環節”是指使用維護、故障分析、科學檢修、改造更新、配件供給、基礎工作等六個方面。
正確處理設備管理的“五個關系”是指生產與檢修、檢修與維護、工藝與設備、專管與群管、人與設備的關系。
7 何為設備全過程管理即設備一生的管理？
把設備的一生，即設備的整個壽命周期（從研究、設計、制造、選型、購置、監造、安裝調試、使用、維修直到改造、報廢）作為管理對象，加強全過程中各環節之間的橫向協調，以達到設備的良好投資效益。
8 設備管理的作用是什么？
(1) 設備管理是企業生產經營管理的基礎工作 現代企業依靠機器和機器體系進行生產，生產中各個環節和工序要求嚴格地銜接、配合。
(2) 設備管理是企業產品質量的保證 產品質量是企業的生命，競爭的支柱。
(3) 設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑 企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品物美價廉。
(4) 設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提 設備技術落后和管理不善，是發生設備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環境的重要原因。消除事故、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。
(5) 設備管理是企業長遠發展的重要條件 科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業的科技進步主要表現在產品的開發、生產工藝的革新和生產裝備技術水平的提高上。