呆滯物料控制和處理管理規(guī)定
今天跟大家分享一個(gè)常用的的呆滯物料控制和處理管理辦法，減少呆滯物料的產(chǎn)生。推動(dòng)本公司呆滯物料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。
倉儲經(jīng)理人提升寶典
在生產(chǎn)企業(yè)中，由于庫存與盤點(diǎn)、搬運(yùn)、發(fā)送等問題。在企業(yè)運(yùn)做過程中，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調(diào)動(dòng)、增減，倉庫物料被混亂的堆放、倒騰
有關(guān)ERP物料管理的10個(gè)提問
在很多生產(chǎn)型企業(yè)中，ERP系統(tǒng)關(guān)乎著整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。當(dāng)一位新人接手ERP系統(tǒng)時(shí)總會(huì)遇到一些新的挑戰(zhàn)，我們總結(jié)了有關(guān)ERP管理物料的10個(gè)提問，希望能夠幫助廣大新人順利接手ERP系統(tǒng)。
工廠遇到質(zhì)量問題，先從員工的操作動(dòng)作入手
工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？ 當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！
持續(xù)改善，我們必須要做的事
在任何一個(gè)具體的領(lǐng)域，如果以很小的但持續(xù)的進(jìn)步堅(jiān)持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進(jìn)，這就是持續(xù)改善。
工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，以“德國工業(yè)4.0”為代表的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，包括中國、美國在內(nèi)的許多國家也紛紛提出了類似的戰(zhàn)略，以應(yīng)對次時(shí)代愈加激烈的經(jīng)濟(jì)競爭。與此同時(shí)，很多企業(yè)也在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更好地滿足工業(yè)4.0時(shí)代的形勢需求。
工業(yè)大數(shù)據(jù)是新一輪產(chǎn)業(yè)革命的核心
工業(yè)大數(shù)據(jù)是新一輪產(chǎn)業(yè)革命的核心，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國智能制造的重要抓手，將推動(dòng)企業(yè)從“制造”走向“智造”。
1分鐘了解SCADA與DCS、PLC之間的區(qū)別
狹義地說，DCS主要用于過程自動(dòng)化，PLC主要用于工廠自動(dòng)化（生產(chǎn)線），SCADA 主要針對廣域的需求，如油田，綿延千里的管線。區(qū)別主要在應(yīng)用的需求，DCS常常要求
中小企業(yè)信息化與管理軟件的選擇
中小企業(yè)信息化雖然不僅僅限于管理軟件的投入，但管理軟件是企業(yè)信息的重點(diǎn)，企業(yè)需要做好信息化的整體規(guī)劃，可以做到按輕重緩急分步實(shí)施。企業(yè)發(fā)展離不開信息化，而信息化的成功可以提升企業(yè)的辦公效率、節(jié)省成本，做到對企業(yè)各個(gè)方面很好的管控和快速反應(yīng)。
企業(yè)信息化應(yīng)該遵循的原則
IT信息化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必由之路。無論對于企業(yè)還是供應(yīng)廠商來說，企業(yè)信息化是一個(gè)長期和系統(tǒng)的工程，必須先解決好基礎(chǔ)管理問題，抓住企業(yè)經(jīng)營的核心要素，少走彎路。