什么是安全管理體系？如何搭建企業的安全管理體系？這些問題困擾著許多從事安全工作的朋友。
一、都有哪些安全管理體系
目前，我們所說的安全管理體系主要有以下三種：
1、安全生產標準化
安全生產標準化分為一級、二級和三級，由應急管理部門認證，需要通過嚴格的評審，具有較高的官方權威性。它涵蓋了企業安全管理工作的各個方面，如果能夠真正按照標準執行，企業的安全體系將基本建立起來。
2、 雙重預防機制
全稱為安全風險分級管控和隱患排查治理，是安全生產標準化的核心要素之一。與安全生產標準化不同，雙重預防機制目前沒有認證評審的要求，只有操作指南，企業可以根據自身情況自行開展。
3、職業健康安全管理體系（ISO45001）
該體系主要關注法律法規的合規性，沒有強制性要求，由第三方認證機構發證。企業可以根據自身實際需求選擇是否建立這一體系。
當然一些大的公司企業會打造自身的安全管理體系，尤其是哪些大的國企、跨國公司，他們有這個實力財力。
二、創建安全管理體系的條件
如果企業真的想要建立安全體系，或者作為一名安全員，有理想搭建一套安全管理體系，那么需要具備以下前提條件：
1、完整的組織架構
無論是創建安全體系還是維持體系的運轉，都需要人員，而且是具有一定管理經驗的專業人員。如果企業只有一名安全員負責安全工作，那么建立安全體系將非常困難。企業需要有專門的安全管理部門和專業的安全管理人員，同時，生產負責人和班組長等基層人員也需要承擔安全責任和工作，這樣才能建立起完整的組織機構，使體系得以運轉。
2、可操作的制度流程
制度不是擺放在文件堆里的擺設，而是能夠真正執行的規章制度和工作流程。安全部門或安全管理人員負責制定這些“規則”，然后由基層負責人實施，還需要專業人員監督“規則”的執行。只有這些規章制度、工作流程和獎懲辦法能夠指導實際工作，具有可操作性，體系才能運轉起來，而不是僅僅起草和發布一堆紅頭文件。
3、 能夠有效的運轉執行
很多企業的制度規程只是擺設，安全體系也成了花架子，這源于企業的管理方式。在老板或領導說了算的管理模式下，很難建立有效的安全體系。企業的組織管理如果落后、傳統，也很難運轉安全管理體系。
當我們談到安全體系時，往往會想到杜邦這樣的標桿公司，或者在國內的國企央企，這些企業有實力和資源去建立完善的安全管理體系。對于小企業來說，可能需要換一種思路，不應追求建立完善的安全管理體系，而應更側重于現場管理，例如現場5S管理或精細化管理等。
總之安全管理體系不是萬能良藥，并不是企業建立了安全管理體系就萬事大吉了。本身這套體系并不是會適用到每一個企業。更何況，很多企業看上去是建立了高大上的管理體系，但實際上都是束之高閣，根本就落地執行不下去。